ОТДЕЛ
МАРКЕТИНГА
ПОД КЛЮЧ
Спроектирую, соберу и запущу отдел маркетинга. Через 3-5 месяцев он работает автономно. Вы выходите из операционки.
ПОЧЕМУ НИЧЕГО
НЕ РАБОТАЕТ?
01. Сарафан умер
Годами бизнес рос на рекомендациях и личных связях. Кран закрылся. А системы привлечения клиентов нет — и строить её некому.
02. Один маркетолог = хаос
Наняли «маркетолога-многоручку». Он и тексты пишет, и рекламу настраивает, и SMM ведёт. А денег больше не становится. Потому что один человек — это не система.
03. Собственник = маркетолог
Вы сами согласовываете креативы, выбираете подрядчиков, считаете лиды. На развитие бизнеса времени не остаётся. Вы застряли в операционке.
НУЖНА СИСТЕМА
Не «ещё один маркетолог». А архитектура отдела, где каждый человек стоит на своём месте, у каждого свой KPI, и вся машина работает на одну метрику — деньги в кассе.
5 ЭТАПОВ ПОСТРОЕНИЯ:
Диагностика и стратегия
Аудит текущего состояния. Анализ рынка и конкурентов. Определяю, какие специалисты нужны именно вашему бизнесу — не по учебнику, а под ваш цикл сделки, средний чек и каналы.
// СРОК: 1-2 НЕДЕЛИАрхитектура и IT-стек
Проектирую оргсхему. Подбираю инструменты: CRM, сквозная аналитика, BI-дашборды, системы автоматизации. Настраиваю связку маркетинг ↔ продажи (RevOps).
// СРОК: 2-3 НЕДЕЛИНайм команды
Составляю профили должностей, провожу собеседования, отбираю кандидатов. Это не HR-подбор — я нанимаю людей, с которыми потом сам буду работать. Поэтому фильтрую жёстко.
// СРОК: 3-6 НЕДЕЛЬРегламенты и запуск
Пишу SOP (стандартные операционные процедуры). Каждый процесс задокументирован: от обработки лида до ежемесячной отчётности. Запускаю рекламные каналы, настраиваю KPI.
// СРОК: 2-4 НЕДЕЛИПередача управления
Нанимаю или обучаю штатного руководителя маркетинга. Передаю все регламенты, дашборды, доступы. Провожу 2-4 недели в режиме сопровождения. Отдел работает автономно.
// ИТОГО: 3-5 МЕСЯЦЕВ ДО ПОЛНОЙ АВТОНОМИИВАШ
АКТИВ
> Работающий отдел маркетинга
> Документированные процессы (SOP)
> Прозрачная аналитика в реальном времени
> Обученный руководитель
> Выход собственника из операционки
ЭКОНОМИКА РЕШЕНИЯ
// Что дешевле: собирать самому или делегировать
| Расходы | Сами (6-12 мес) | С нами (3-5 мес) |
|---|---|---|
| Ошибки найма (2-3 итерации) | 500К-1.5М | 0 ₽ |
| Время простоя маркетинга | 6-12 мес | 0 мес |
| Нервы собственника | ∞ | Минимум |
| Реальная цена ошибки | 2-5 МЛН ₽ | Фикс. бюджет |
КОМУ ЭТО НУЖНО:
ОТДЕЛ БУДЕТ
РАБОТАТЬ БЕЗ ВАС
Цель — не просто «нанять людей». Цель — собрать машину, которая генерит прибыль автономно. Если через 5 месяцев вы всё ещё принимаете операционные решения за маркетинг — значит я не выполнил свою работу.
ХВАТИТ ДЕЛАТЬ
МАРКЕТИНГ РУКАМИ
На диагностике разберём текущее состояние и составим план построения отдела. 20 минут — и вы поймёте, с чего начать.
andrlitvinov.online // department building