Не «ещё один маркетолог». А архитектура отдела, где каждый человек стоит на своём месте, у каждого свой KPI, и вся машина работает на одну метрику — деньги в кассе.
Аудит текущего состояния. Анализ рынка и конкурентов. Определяю, какие специалисты нужны именно вашему бизнесу — не по учебнику, а под ваш цикл сделки, средний чек и каналы. // СРОК: 1-2 НЕДЕЛИ
Проектирую оргсхему. Подбираю инструменты: CRM, сквозная аналитика, BI-дашборды, системы автоматизации. Настраиваю связку маркетинг ↔ продажи (RevOps). // СРОК: 2-3 НЕДЕЛИ
Составляю профили должностей, провожу собеседования, отбираю кандидатов. Это не HR-подбор — я нанимаю людей, с которыми потом сам буду работать. Поэтому фильтрую жёстко. // СРОК: 3-6 НЕДЕЛЬ
Пишу SOP (стандартные операционные процедуры). Каждый процесс задокументирован: от обработки лида до ежемесячной отчётности. Запускаю рекламные каналы, настраиваю KPI. // СРОК: 2-4 НЕДЕЛИ
Нанимаю или обучаю штатного руководителя маркетинга. Передаю все регламенты, дашборды, доступы. Провожу 2-4 недели в режиме сопровождения. Отдел работает автономно. // ИТОГО: 3-5 МЕСЯЦЕВ ДО ПОЛНОЙ АВТОНОМИИ
Что дешевле: собирать самому или делегировать.
Цель — не просто «нанять людей». Цель — собрать машину, которая генерит прибыль автономно. Если через 5 месяцев вы всё ещё принимаете операционные решения за маркетинг — значит я не выполнил свою работу.
На диагностике разберём текущее состояние и составим план построения отдела. 20 минут — и вы поймёте, с чего начать.
Раз в неделю — одна статья про маркетинг, который приносит деньги. Разбор на 5–10 минут, без воды. Отписка в один клик.