КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ
БУКСУЕТ —
ТОНЕТ КОМПАНИЯ.
Индивидуальная работа с собственниками и топ-менеджерами, у которых проблемы бизнеса начинаются не с рынка — а с кабинета.
Когда вожак волчьей стаи ранен — он не показывает этого.
Продолжает вести. Держит темп. Но стая чувствует. Она замедляется. Молодые самцы начинают проверять границы. Один раз вожак замешкался на охоте — и вся группа осталась голодной.
Не потому что он слабый. А потому что перестал принимать решения с той скоростью, к которой стая привыкла.
В компании — то же самое.
Руководитель буксует — и это расходится по системе мгновенно. Команда считывает неуверенность раньше, чем вы произнесёте хоть слово. Решения откладываются. Люди перестраховываются. Кто-то тихо обновляет резюме.
Бизнес не рушится. Он медленно вязнет. И все чувствуют, что что-то не так — но никто не может назвать, что именно.
Дело не в стратегии. Не в рынке. Не в команде.
Дело в том, что происходит с человеком, который эту команду ведёт.
ПЯТЬ СИТУАЦИЙ,
КОТОРЫЕ
СТОЯТ ДЕНЕГ
01. Не можете уволить
«У меня маркетолог. Третий год. Результаты — так себе. Я это вижу. Все это видят. Но каждый раз нахожу причину подождать ещё месяц. Потому что увольнение — это разговор, который я не хочу вести. И найти нового — это опять три месяца хаоса».
Пока вы ждёте — бюджет сливается. Не завтра. Прямо сейчас. Каждый месяц.
02. Не можете делегировать
«Никто не сделает как я. Я проверяю каждое письмо клиенту, каждый макет, каждый счёт. Работаю по 14 часов. Понимаю, что так нельзя. Но когда пытаюсь отдать — получаю такое, что проще сделать самому».
Бизнес не может вырасти больше, чем его владелец. Вы — потолок. И этот потолок с каждым годом давит сильнее.
03. Боитесь вложиться
«Два года назад отдал 800 тысяч агентству. Получил красивые отчёты и ноль клиентов. Теперь на любое предложение вложиться в маркетинг у меня реакция как у обжёгшегося — отдёргиваю руку раньше, чем успеваю подумать».
Вы знаете, что нужно инвестировать. Голова понимает. А тело помнит боль — и саботирует.
04. Выгораете
«Утром просыпаюсь — и первая мысль не про семью, не про планы. Первая мысль: что опять сломалось за ночь. Энергии хватает на операционку. На развитие — уже нет. Чувствую, что скоро не хватит и на операционку».
Выгорание не проходит само. Оно накапливается. Сначала пропадает энергия на рост. Потом — на текучку. Потом — на всё остальное.
05. Конфликт, который все видят
«С партнёром не разговариваем нормально уже полгода. Каждая планёрка — минное поле. Команда чувствует и разбивается на лагеря. Я молчу, потому что боюсь, что если начну — всё развалится».
Без действия конфликт не рассосётся. Он растёт. И с каждым месяцем стоит дороже — в деньгах, людях, нервах.
КАК С ЭТИМ
РАБОТАТЬ
Эти вещи не решаются «подумать на выходных». Вы уже думали. Не решаются мотивацией, книгами и подкастами. Вы всё это слушали.
Они решаются в разговоре. Не с другом, который скажет «да забей, всё норм». Не с женой, которая скажет «просто отдохни». А с человеком, который понимает бизнес-контекст и то, что происходит внутри вас.
Одна точная мысль
в правильный момент
меняет больше,
чем год самокопания.
А ЕСЛИ
НЕ ТРОГАТЬ?
Решение, которое вы откладываете, дорожает каждый месяц.
Маркетолог, которого не увольняете — сливает бюджет. Цена, которую не поднимаете — съедает маржу. Партнёр, с которым не говорите — уводит бизнес в другую сторону. Всё это конвертируется в конкретные рубли. Каждый день.
Выгорание не проходит само.
Оно накапливается. Вы это видели у других руководителей. Человек работал, работал, работал — а потом раз, и всё. Не в отпуск. А в больницу. Или в развод. Или в бизнес, который стоит на месте пятый год.
Бизнес не перерастёт своего владельца.
Это не метафора. Это закон. Если вы — потолок, компания упирается в вас. Не в рынок, не в конкурентов, не в продукт. В вас. И никакая стратегия это не исправит, пока не изменится человек наверху.
Я РАБОТАЮ
С ЭТИМ
КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ
Несколько человек в неделю. Собственники, генеральные директора, руководители направлений.
Российские компании — и международные. Среди тех, с кем я общаюсь и работаю — люди из BlackRock, SAP, крупных российских холдингов.
Они приходят не потому, что «сломались». Они приходят, потому что застряли. Умные, сильные, успешные люди — которые упёрлись в точку, где привычные инструменты перестали работать.
Типичный запрос
«Андрей, я всё понимаю. Надо перестать лезть в каждую задачу. Я читал про делегирование. Знаю теорию. Но когда дело доходит до дела — физически не могу отпустить контроль. И не понимаю, почему».
Вот с этим «почему» я и работаю.
ПОЧЕМУ Я,
А НЕ КОУЧ
ИЗ ИНСТАГРАМА
Голицынский пограничный институт. Специальность — психология и управление. Пять лет Москва, пять лет Оренбург. Я руководил людьми в среде, где решения принимаются один раз, а последствия — настоящие. Не штраф из зарплаты. Настоящие.
Я не консультант, который читал про бизнес в книжке. Я работаю с компаниями как Fractional CMO — захожу внутрь, разбираю процессы, вижу, как принимаются решения. Где теряются деньги. Почему команды буксуют. Каждую неделю.
Это не хобби и не «дополнительный навык». Регулярная практика. Собственники, CEO, топ-менеджеры — Россия и международный уровень. Годы работы с людьми, которые принимают решения на миллионы.
Я не психолог, который читал про бизнес. И не бизнесмен, который «где-то слышал про психологию». Я живу в обоих мирах — и вижу, как они пересекаются.
«А ВДРУГ
МНЕ НЕ
ПОМОЖЕТ?»
«У меня не та ситуация»
Ситуации разные. Механика — одна. Собственник компании с оборотом 100М и топ-менеджер в SAP застревают на одних и тех же вещах: контроль, доверие, страх потерять. Масштаб другой. Суть — та же.
«Я уже был у коуча — не помогло»
Скорее всего, вам задавали вопросы типа «а чего ты на самом деле хочешь?» и «представь идеальный день». Я не коуч. Я не буду спрашивать про мечты. Я буду спрашивать, почему вы третий месяц не можете подписать приказ об увольнении. Разница — как между терапевтом и хирургом.
«Разговоры не решают бизнес-проблемы»
Верно. Решения решают. А решения принимает человек. Если человек заблокирован — никакая стратегия не поможет. Сначала разблокировать. Потом действовать. Иногда одной сессии достаточно, чтобы сдвинуться с мёртвой точки.
«Это же как психотерапия?»
Нет. Психотерапия — про прошлое. Я — про конкретное решение, которое вы не можете принять прямо сейчас. У вас есть задача. Мы разбираемся, что мешает. И убираем это. Без кушеток, без дневников, без разговоров про детство.
ДВА СЛОЯ
Большинство специалистов видят один. Я вижу оба.
СЛОЙ 1
БИЗНЕС
P&L, unit-экономика, воронки, каналы, CAC, LTV, ROMI. Я работаю с этим каждый день как Fractional CMO. Знаю, где бизнесы теряют деньги — потому что сам эти деньги ищу и возвращаю.
СЛОЙ 2
ЧЕЛОВЕК
Почему собственник не принимает решение, которое очевидно? Почему топ-менеджер саботирует то, что сам предложил? Почему деньги есть, план есть, команда есть — а движения нет?
Я работаю на стыке. Там, где цифры встречаются с человеком.
КАК ЭТО
УСТРОЕНО
Вы записываетесь
Оставляете заявку. Я свяжусь и уточню запрос — чтобы понять, смогу ли быть полезен. Если нет — скажу прямо. Без «давайте попробуем, а там посмотрим».
Сессия: 60 минут, онлайн
Конкретная работа с конкретным запросом. Вы приходите с ситуацией — и уходите с ясностью. Не «было приятно пообщаться». А «теперь я понимаю, что делать».
Дальше — вы решаете
Если нужна дальнейшая работа — есть возможность продолжить. Если одной сессии хватило — отлично. Никаких подписок, абонементов, «пакетов из 10 встреч». Вы взрослый человек.
ДЛЯ КОГО
ЭТО
ДА, ЕСЛИ:
- + Собственник бизнеса или топ-менеджер
- + Есть конкретная ситуация, в которой застряли
- + Готовы честно смотреть на себя
- + Хотите решить — а не обсудить
НЕТ, ЕСЛИ:
- — Ищете психотерапевта
- — Нужен мотивационный спикер
- — Хотите «просто поговорить»
- — Не готовы ничего менять
ЧТО ВЫ
ПОЛУЧИТЕ
Ясность
Не абстрактное «надо поработать над собой». А конкретное понимание: что именно вас держит, почему именно так, и что с этим делать. После сессии в голове щёлкает.
Решение
Не 10 советов из книжки. А ваш следующий шаг. Конкретный. Исходя из вашей ситуации, вашего бизнеса, вашего контекста.
Энергия
Когда внутренний конфликт перестаёт жрать ресурс — освобождается то, на что раньше не хватало. На рост. На команду. На жизнь за пределами бизнеса.
Собеседник
Которому не надо объяснять, что такое P&L и почему сотрудник «не тянет». Который понимает ваш язык. И видит то, что вы перестали замечать.
ЧТО
ИЗМЕНИТСЯ
Принимать решения быстрее. Не мучиться неделями — а видеть, что тормозит, и двигаться.
Делегировать без тревоги. Не «заставить себя отпустить» — а понять, почему держитесь, и перестать.
Вести сложные разговоры. С партнёром, командой, клиентами. Не избегать конфликта — а использовать его как инструмент.
Отличать страх от данных. Видеть, когда решение продиктовано обидой, усталостью или тревогой — а не реальной картиной.
БЕЗ РИСКОВ
Первая сессия
60 минут. Полноценная работа — не «знакомство».
Конфиденциальность
Всё между нами. Без записей, без пересказов.
Обязательств
Одна сессия — не контракт. Продолжать или нет — решаете вы.
Среди моих клиентов — собственники от стартапов до холдингов, топ-менеджеры BlackRock и SAP, руководители российских компаний федерального уровня. Они возвращаются. Не потому что я продаю — а потому что работает.
ХВАТИТ
ОТКЛАДЫВАТЬ
Вы знаете, зачем дочитали до этого места.
Одна сессия. 60 минут. Конкретный запрос — конкретный результат.
Без обязательств продолжать. 5 000₽.
Отвечу в течение 24 часов. Если не смогу помочь — скажу сразу.