МАРКЕТИНГ —
ЭТО МАТЕМАТИКА
Внедряю систему управленческой определенности. Никакого «креатива» — только расчет прибыли.
Ваш бизнес вырос.
А инструменты — нет.
При обороте в 50М+ маркетинг перестает быть задачей по «поиску клиентов». Это становится задачей по управлению капиталом.
Большинство собственников до сих пор принимают решения на основе «советов» подрядчиков или интуиции. Но в бизнесе такого масштаба интуиция — это самый дорогой способ ошибаться.
ПОЧЕМУ ВЫ
ТЕРЯЕТЕ ДЕНЬГИ?
01. Зависимость от "Героев"
Продажи держатся на таланте одного человека. Уйдет таргетолог или РОП — рухнет всё. У вас нет отчуждаемого актива, только временные исполнители.
02. Сжигание ФОТ
Вы платите за лиды, но 80% из них — «мусор». Ваш отдел продаж тратит время на обработку нецелевых заявок, пока реальные деньги уходят к конкурентам.
03. Слепое управление
Вы не знаете ROMI каждого канала. Маркетинг для вас — это «черный ящик»: вы вкладываете рубль, и надеетесь, что на выходе будет три. Но не знаете, почему.
РЕШЕНИЕ — ГОЛАЯ АРИФМЕТИКА
Мы превращаем ваш маркетинг из «творчества» в прозрачный финансовый инструмент. С цифрами, планами и жесткой ответственностью.
ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯ:
> Ваши конкуренты уже скупают трафик по выверенным моделям
> Стоимость привлечения (CAC) растет на 25% в год
! ВЫ ПЛАТИТЕ ЗА СВОЙ ХАОС КАЖДЫЙ ДЕНЬ
ВАШ ПУЛЬТ УПРАВЛЕНИЯ:
// Еженедельный срез системы: отслеживание аномалий и контроль маржи
| Метрика управления | План (KPI) | Факт (Реально) | Отклонение |
|---|---|---|---|
|
Маркетинговый бюджет
Чистые инвестиции в рекламные каналы
|
550 000.00 ₽ | 522 410.15 ₽ | 95.0% |
|
Общее кол-во лидов
Все входящие обращения (CPL)
|
180 | 194 | +7.7% |
|
Квалифицированные (SQL)
Прошли первичный фильтр отдела продаж
|
45 (25%) | 58 (30%) | +28.8% |
|
Цена квал-лида (CPQL)
Стоимость одного целевого контакта
|
12 222.22 ₽ | 9 007.07 ₽ | [-26.3%] |
// Вывод системы: При снижении стоимости квалифицированного лида на 26.3% относительно плана, текущий объем трафика является максимально эффективным. Рекомендовано масштабирование бюджета на 15-20% в каналы с высшим ROMI.
[ ЗАБРАТЬ МОДЕЛЬ В TG ]БАЗА УПРАВЛЕНЦА:
Profit and Loss — отчет, показывающий чистую прибыль вашего бизнеса после всех затрат.
Прибыль до вычета налогов и процентов. Главный показатель здоровья маркетинговой системы.
Return on Marketing Investment — окупаемость вложений. Вложили 1₽, вынули 4₽.
Customer Acquisition Cost — итоговая стоимость привлечения ОДНОГО платящего клиента.
Sales Qualified Lead — заявка, которая реально подходит под критерии вашего продукта.
АНДРЕЙ ЛИТВИНОВ
Я не «нанимаю подрядчиков». Я строю архитектуру. Мой мозг заточен под поиск системных ошибок в маркетинге, через которые вы теряете маржу.
Для компаний с оборотом 50М+ я становлюсь доверенным «бортовым инженером», который отвечает за капитализацию маркетингового актива, а не за красивые картинки в Инстаграме.
БЕНЧМАРКИ СИСТЕМЫ:
Снижение стоимости сделки в 2.8 раза
Проблема: Лидов много, продаж мало.
Решение: Внедрен жесткий скоринг на этапе входа. Отключены 4 «имиджевых» канала.
Результат: ROMI вырос до 420%. Отдел продаж работает только с деньгами.
LTV / CAC = 5.2
Проблема: Неконтролируемый рост стоимости лида.
Решение: Переход на Account Based Marketing (ABM) и оцифровка каждого касания.
Результат: Капитализация маркетингового актива выросла — теперь каждый вложенный рубль прогнозируемо приносит пять.
АУДИТ + КОНТРОЛЬ
• Ревизия инфраструктуры: Проверка настроек CRM, сквозной аналитики и чистоты данных. Мы находим, где вы теряете деньги прямо сейчас.
• Стресс-тест подрядчиков: Я провожу технический аудит ваших исполнителей. Вы узнаете, кто из них эксперт, а кто — «сказочник».
• Трекшн-планерки: Раз в неделю я провожу планерку с вашей командой. Мы ставим задачи в цифрах и проверяем их выполнение.
ВЕДЕНИЕ + НАЙМ
• Роль Fractional CMO: Я становлюсь вашим внештатным директором по маркетингу. Вхожу в совет директоров и отвечаю за стратегию.
• Управление закупкой: Я сам нанимаю узких спецов под задачи (SEO, ABM, Контекст) и контролирую их по KPI окупаемости.
• P&L Ответственность: Моя задача — не лиды. Моя задача — чтобы в вашем отчете EBITDA росла согласно математической модели.
ОТДЕЛ С НУЛЯ
• Архитектура департамента: Проектирую оргсхему маркетинга конкретно под ваш B2B цикл сделки.
• Сборка IT-стека: От выбора CRM до настройки BI-дашбордов, где вы видите бизнес в реальном времени.
• Передача управления: Я нанимаю штатного CMO, передаю ему все SOP (регламенты) и вывожу вас из операционного контроля.
МЫ СРАБОТАЕМСЯ, ЕСЛИ:
ВАШ
АКТИВ
> МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ
> ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОННОГО АДА
> РОСТ КАПИТАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Вы научитесь отличать маркетинговый шум от реальных рычагов прибыли. Вы больше никогда не позволите вешать себе лапшу про «узнаваемость» без привязки к P&L.
Я НЕ БЕРУ ДЕНЬГИ,
ЕСЛИ НЕ ВИЖУ ТОЧЕК РОСТА
НА АУДИТЕ.
// diagnostic_stage_mandatory_v.2.3
ЭТО НЕ ПРОДАЖА УСЛУГ.
ЭТО РАЗГОВОР ДВУХ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ ПРО ДЕНЬГИ.
Мы созвонимся на 20 минут. Я проведу экспресс-диагностику вашего маркетинга. Если я увижу, что могу усилить вашу прибыль — мы пойдем в глубокий аудит. Если нет — я честно скажу об этом.
andrlitvinov.online // management clarity